包凡,华兴资本创始人与CEO。在2004年创建华兴资本之前,他曾是国内IT服务和软件公司亚信集团首席战略官。加入亚信集团之前,他在长达七年的投资银行家生涯里先后服务于摩根士丹利和瑞士信贷,曾领导迄今为止中国最大IPO项目之一中国联通56亿美元的海外上市。

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包凡,华兴资本创始人
来源:超脑力资讯中心  时间:2013-12-5 14:50:45  helen  阅读(2655)
涉及关键词:  科学,青年,管理,大脑,效率    
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   1、简介
       
   包凡,华兴资本创始人与CEO。在2004年创建华兴资本之前,他曾是国内IT服务和软件公司亚信集团首席战略官。加入亚信集团之前,他在长达七年的投资银行家生涯里先后服务于摩根士丹利和瑞士信贷,曾领导迄今为止中国最大IPO项目之一中国联通56亿美元的海外上市。
   包凡是华兴资本的创始人和首席执行官。在2004年创建华兴资本之前,包凡是国内领先的IT服务和软件公司亚信集团股份有限公司的首席战略官。加入亚信集团之前,在其长达七年的投资银行家生涯里,包凡先后服务于摩根斯坦利和瑞士信贷。在此期间,包凡是数家领先的跨国公司财务顾问,包括加拿大贝尔、瑞士诺华制药、RPR、Investor AB、日本NTT、韩国KEPCO和KT,帮助这些公司进行资金募集、银行借贷、并购以及重组工作。在其投资银行生涯中,包凡帮助客户融资超过70亿美元,完成超过600亿美元的国际并购业务。包凡与国内领先的企业也曾有过多项合作,曾经领导了中国联通56亿美元的海外上市,这是迄今为止中国最大的IPO项目之一。
   包凡拥有挪威管理学院理学硕士学位和上海复旦大学理学学士学位。  

   2、深受启发
 
   小时候包凡就受过金融启蒙。他的爷爷解放前在浙江银行当高管,给他讲过很多以前银行家的故事,上世纪30年代的上海股市风云等。好奇之余,那些银行大亨的传奇,那种对黄金年代美好的回忆也深深地感染了他。
   自复旦大学、挪威管理学院毕业后,1993年包凡加入了摩根士丹利。他更感受到了华尔街对美国的作用,金融“一发千钧”的影响力。他获得启发最大的是传记《华尔街之子摩根》(摩根士丹利员工培训时每人都有一本)。该书审视美国经济崛起中银行家所扮演的角色,再现了“镀金时代”的文化和政治斗争以及社会冲突。包凡觉得,中国现在资本市场方兴未艾,跟那时候有很多类似;老摩根的名言“一流方式做一流生意”,也让他记忆犹新。
   3、憧憬未来
   刚做华兴资本时,包凡走了点弯路。他第一年做不良资产,英国安石就是那时候认识的,但那不是强项。2005年,他与国内证券业先行者海问咨询合作过,但因为道不同而作罢。他还试图成立一个由几位企业家组成的天使俱乐部,将“天使投资”模式化,也未果。后来华兴资本就定了“投行+投资”,即做交易顾问同时也是小规模参股者的模式。
   这种模式很靠谱。多年来投资[1]的趋势是大而全,风水轮流转,近些年华尔街冒出了一批新的小而美的投资公司,而且自己都上市了。摩根士丹利前并购银行家罗伯特•格林希尔创办的Greenhill,2004年在纽约证券交易所上市,市值达16亿美元。老牌投行Lazard的营收主要来自并购和金融服务,上市后结束了158年的家族历史。从Lazard分出来的Evercore也上市了,其私营证券和风险资本的资产总值已超过12亿美元。
   对于没兴趣也没能力再去做一个摩根或高盛的包凡来说,上市的Greenhill就是他的效仿目标。但目前而言,他必须解决两个问题:一、这种投行是不是有存在的价值?业内有人觉得他们搅局,把市场炒得更热;二、未来他们朝哪个方向发展?同时做中介和投资总会有问题,不太容易说清楚这背后的协同效应。
   包凡相信,当众多基金涌入时,最能体现中介机构的价值,否则当当们就不会选择他了。他更相信,现在只是拿外资小试身手,哪一天内资如银行、保险、社保基金等也开放投资的话,他也可以做同样的事,那将“打通任督两脉”。

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